Einjähriger Organisationsentwicklungsprozess mit dem Ziel, die Beratung in Bayern so aufzustellen, dass das Ziel 30% Biolandbau in 2030 erreicht werden kann. Ergebnis: Neue agile regionale und thematische Organisation der Bioland-Beraterinnen und -Berater, die skalierbar ist in Blick auf das Wachstum der nächsten Jahre.

Begleitung des Generationenwechsels der Demeter-Gärtnerei von den Gründern in die nächste Generation: mehrjähriger Prozess mit Moderation und Begleitung von Gesellschafter- versammlungen und Gesamtmitarbeitendenveranstaltungen; sowie Coachings und Finden der Nachfolger:innen.

Workshops „Meine Rolle als GLS Banker“, Lernwerksatt für neue Mitarbeitende, Begleitung der Vorstände und Führungskräfte, u.a. zu den Themen Führung, individuelle Entwicklung und Werte. Seminarreihe „Wirksam kommunizieren: herausfordernde Mitarbeitergespräche führen“ sowie strategischer Prozess zur Neuausrichtung des Standorts Freiburg

18monatige Begleitung des Generationenwechsels – in Form von Zukunftsdialogen und Mediationen. Ergebnis: Würdigung des Gesamtprojektes und des Engagement der einzelnen Mitglieder und Mitarbeitenden; Neuaufnahme von neuen jüngeren Musikerinnen und Musikern. 

Regelmäßige Begleitung des Leitungsteam und der gesamten Einrichtung: Rollenwechsel von Mitarbeitenden zu Führungskräften, individuelles und Gruppencoaching. Strategische Zukunftsausrichtung und Umsetzung von inhaltlichen Fragestellungen einer Einrichtung der Sozialtherapie, sowie Teamsupervisionen.

Begleitung des Geschäftsführungsteams im starken Wachstum der Nachgründungsphase.

Begleitung der Fusion von zwei Caritas-Verbänden, Coaching der Vorstände, Begleitung des Leitungsteams. Themen: Entwickeln einer gemeinsamen Organisations- und Führungskultur, Spannungsfeld von Gemeinsamkeit und Individualität, Vereinheitlichung von Strukturen und Prozessen und Feedbackprozesse.

Begleitung der Schulentwicklung, insbesondere Workshops zur Kommunikation und Konfliktlösung sowie Moderation und Begleitung des Findungsprozesses einer neuen Schulleitung mit Feedbackprozessen in Gruppen, Moderation von Großgruppen und individuelle Mediation.

Einjähriges Projekt zu Entwicklung eines neuen Leitbildes, Moderation der Steuerungsgruppe und von Workshops mit allen Mitarbeitenden, Geschäftsführer und ehrenamtlichem Vorstand rund um Fragen einer klaren Positionierung für Lebensmittel ohne Gentechnik und die entsprechende Zertifizierung.

Begleitung des Leitungsteams von neun verschiedenen Einrichtungen bei der Entwicklung von Führungsfragen und – kultur. Moderation der jährlichen Klausurtagungen, sowie Durchführung einer Werkstatt für angehende Führungskräfte, sowie einer Werkstatt für Kulturträgerinnen und Kulturträger.